Marijn Romer

Marijn Romer is sinds 2017 actief als zelfstandig interim manager en soms consultant met een focus op general management en operations bij organisaties in transitie of zwaar weer. Hij heeft in die rol meerdere keren als CEO en/of CRO gefunctioneerd bij bedrijven in turnaround- en crisissituaties, zoals AGU en Stork IMM. Daarbij heeft hij een helder oog voor strategie en stakeholdermanagement richting interne stakeholders en ook aandeelhouders, RvC's en financiers. In de daaraan voorafgaande jaren heeft hij een brede basis opgebouwd binnen PostNL/ TNT in vrijwel alle aspecten van operations, lijn- en projectmanagement tot op senior C-level. 

“Ik verbind mensen, processen en systemen in de organisatie, zodat klanten beter worden bediend en de bedrijfsresultaten verbeteren. Dat doe ik door mij in te leven in wat nodig is: op strategisch én op operationeel niveau. Ik luister en kijk, en kom snel met praktisch uitvoerbare plannen die goed aansluiten bij de koers van het bedrijf. Daarbij creëer ik draagvlak, zonder snelheid te verliezen.”

“Mijn loopbaan heeft mij geleerd snel overzicht te krijgen in complexe situaties en in korte tijd stappen voorwaarts te vinden en in gang te zetten of dat nu een operationele turnaround is, een WHOA-traject, of een strategische koerswijziging. Ik werk graag samen met aandeelhouders, PE-partijen en Raden van Commissarissen, en ken de dynamiek en dilemma's van bestuur van binnenuit.”

“Naast mijn interim praktijk richt ik mij op adviserende- en toezichthoudende rollen en mentor start-ups en scale-ups. Kernbegrippen die mensen mij toedichten over mijn werkwijze zijn toegankelijkheid, evenwicht en integriteit en dat zijn voor mij inderdaad geen loze begrippen. Het resultaat staat voorop maar de manier waarop je dat bereikt met de mensen in en om de organisatie draagt daar enorm aan bij en zorgt ook voor blijvende verbetering.”