Evert Jan Witteveen

Evert Jan Witteveen studeerde bedrijfseconomie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en behaalde aansluitend een MBA aan de Graduate School of Business in Chicago. Hij startte zijn loopbaan in management consulting, eerst in het Verenigd Koninkrijk en later in Nederland bij Bakkenist/ Deloitte. Een van zijn eerste grote opdrachten betrof een omvangrijk restructuringtraject voor Philips Lighting in Italië. Evert Jan is lid van EACTP.

Na zijn periode in consulting vervulde hij gedurende meerdere jaren directiefuncties in de maakindustrie in Nederland en Duitsland. Vervolgens was hij lange tijd actief binnen Stork, waar hij diverse bestuurlijke rollen bekleedde binnen Technical Services, gericht op elektrotechnisch en mechanisch onderhoud en projecten. In deze periode realiseerde hij niet alleen sterke autonome groei en groei via acquisities, maar was hij ook verantwoordelijk voor uiteenlopende restructuring trajecten. In zijn laatste jaren bij Stork droeg hij de verantwoordelijkheid voor Stork Europa, een organisatie met circa € 450 miljoen omzet en 4.500 medewerkers.

“In 2011 nam ik een sabbatical om mij fulltime te richten op mijn grote passie: alpine ski racing op wedstrijdniveau. Sinds 2012 ben ik verbonden aan Kruger Interim Management, aanvankelijk als interim manager en later als associate, gedreven door mijn sterke affiniteit met het MKB. Sindsdien heb ik vrijwel uitsluitend opdrachten uitgevoerd namens Kruger.”

“Mijn focus ligt op projectorganisaties binnen bouw en installatie, evenals op de maakindustrie. Ik werk voornamelijk voor eigenaren/ DGA’s, Raden van Commissarissen en Private Equity-partijen. Veel opdrachten worden geïnitieerd vanuit Bijzonder Beheer van grootbanken. Mijn rol is daarbij veelal die van Algemeen Directeur of Chief Restructuring Officer (CRO).”

Evert Jan beschikt over ruime ervaring op het gebied van herfinancieringen, M&A-trajecten, situaties rond (dreigend) faillissement, doorstarts en pre-packs. Daarnaast heeft hij uitgebreide ervaring als (mede)bestuurder in ondernemingen met liquiditeits- en continuïteitsproblemen, waarbij hij sterk gericht is op het mitigeren van risico’s rondom onbehoorlijk bestuur en mogelijke bestuurdersaansprakelijkheid. De ondernemingen waarin hij actief is geweest variëren doorgaans in omvang van € 20 miljoen tot € 150 miljoen omzet.

Naast zijn interim- en bestuur rollen vervult hij diverse bestuurlijke functies in zowel profit- als non-profitorganisaties, waaronder benoemingen in opdracht van de Ondernemingskamer.

Zijn aanpak binnen distressed bedrijven kenmerkt zich door een sterke focus op finance, rendementsverbetering, operations en stakeholdermanagement. Vanuit zijn verantwoordelijkheid bij Stork voor Operational Excellence combineert hij strategisch inzicht met operationele slagkracht. Hoewel hij van oorsprong geen techneut is, spreekt hij nadrukkelijk de taal van de werkvloer en heeft hij een grote affiniteit met de business.