De Chief Restructuring Officer: regisseur van verandering
De economische storm steekt verder op. In toenemende mate is het voor een aanzienlijk aantal bedrijven ‘navigeren in zwaar weer’ geworden. Binnen onze interim management praktijk zien we dat dit jaar ook terug in een groei van crisis- en herstructureringsopdrachten. Regelmatig is de aanleiding dezelfde: een ambitieuze buy & build-strategie die in de praktijk minder succesvol blijkt dan verwacht De druk op liquiditeit en te voeren strategie neemt snel toe en de onderneming dreigt, of is al, bij Bijzonder Beheer van de financier terechtgekomen.
Steeds vaker wordt dan één sleutelrol naar voren geschoven: de Chief Restructuring Officer (CRO). Een zwaargewicht met mandaat, die het stuur overneemt wanneer koers houden alleen niet meer genoeg is.
Mandaat en positie: daadkracht met rugdekking
De CRO wordt formeel benoemd door de Raad van Commissarissen of aandeelhouders en krijgt van hen het volledige mandaat om die beslissingen te nemen die cruciaal zijn voor het slagen van het herstructureringsproces. Hij of zij opereert naast de CEO, CFO en COO, maar onderscheidt zich door volledige operationele controle over alles dat raakt aan de herstructurering.
Een sterke CRO combineert strategisch inzicht met hands-on leiderschap. Geen adviseur aan de zijlijn, maar een regisseur die knopen durft door te hakken.
Herstructureren: precisiewerk onder tijdsdruk
Herstructureren is zelden eenvoudig, zeker niet in Nederland. Strenge arbeidswetgeving maakt reorganisaties kostbaar, traag en zwaar voor het moreel. Toch zijn ingrijpende keuzes vaak onvermijdelijk om de continuïteit van de onderneming te waarborgen.
De beste CRO’s begrijpen dat transformatie niet alleen over cijfers gaat. Ze luisteren, verbinden en benutten de kennis en kracht die al in de organisatie aanwezig is.
Taken en verantwoordelijkheden
De rol van de CRO raakt alle lagen van de organisatie, denk aan:
- Rapportage en advies: veelal rechtstreeks aan de Raad van Commissarissen/ aandeelhouders, met een coachende rol naar de CEO. Er zijn echter ook situaties waarbij de CRO rapporteert aan de CEO en sprake is van ‘Duty of care’ naar de Raad van Commissarissen, aandeelhouders en financiële stakeholders.
- Procesbewaking: eindverantwoordelijk voor het tempo, de voortgang en de rapportages.
- Financieel beheer: strak kasstroom- en werkkapitaalmanagement samen met de CFO.
- Kostenoptimalisatie: herzien van de kostenstructuur, met oog voor efficiëntie én realisme.
- Stakeholdervertrouwen: bouwen aan transparantie naar aandeelhouders, banken en medewerkers.
De tijdelijke regisseur van verandering
Een CRO komt binnen met één doel: orde scheppen en perspectief terugbrengen. Hij neemt beslissingen die soms pijnlijk zijn, maar altijd gericht op herstel en toekomstbestendigheid. En zodra de organisatie weer stevig staat - vertrekt hij weer. Missie volbracht.
De Chief Restructuring Officer is meer dan een crisismanager. Hij is de regisseur van verandering, iemand die rust brengt in chaos, richting geeft in onzekerheid en vertrouwen schenkt in een nieuw begin. Met lef, mandaat, integriteit en een scherp oog voor zowel cijfers als mensen leidt de CRO organisaties naar een duurzaam evenwicht.
Meer informatie
Wouter van Tienhoven
Partner - Interim Management
