Vaak is er onvoldoende actueel en voorspellend inzicht. Toch moet er gehandeld worden op basis van wat wél beschikbaar is. Om vertrouwen bij stakeholders te herwinnen zullen inzichten bij voorkeur gevalideerd of gezamenlijk opgesteld moeten worden door een onafhankelijk deskundige. Daar is naast kennis ook creativiteit, ervaring, referentiekader en daadkracht voor nodig.
Een geobjectiveerde, externe analyse van de huidige uitgangspositie van de diverse bedrijfsdisciplines helpt bij een corporate restructuring traject. De analyse omvat zinvolle maatregelen en toekomstgerichte plannen en de invloed daarvan op exploitatie, liquiditeit en financiering.
De analyse wordt gericht op aspecten als:
Een goed management control systeem levert informatie om de prestaties van de onderneming te beoordelen in het licht van de strategische doelen. Dit is ook in het belang van alle stakeholders. Duidelijke KPI's zoals resultaat / activiteit / klant en een 'rolling forecast' maken hier deel van uit.
De direct betrokkenen en de onderneming maken een moeilijke en uitdagende periode door. Alle belangrijke bedrijfsdisciplines worden beïnvloed. Uiteindelijk gaat het om mensen. Zo kan het zijn dat het management (deels) niet meer toekomstgericht is samengesteld. Of er zijn geschillen / conflicten tussen aandeelhouders onderling, tussen aandeelhouders en het bestuur of door een interne strijd om de opvolging. Door ongewenste omstandigheden kan management ook (tijdelijk) weggevallen zijn.
De analyses en de pragmatische aanbevelingen kunnen direct worden aangewend voor herstructurering: verbetering van het rendement door het stoppen van verliezen en benutten van de geïdentificeerde mogelijkheden en kansen.
