Van een ondernemende ondernemer naar een ondernemende onderneming

De expertise van Kruger brengt ons in tal van keukens bij de meest uiteenlopende MKB-ondernemingen en uiteraard met dito uitdagingen. Eén zeer herkenbare uitdaging is de transitie van een bedrijf vanuit de fase van de ondernemende ondernemer naar die van ondernemende onderneming. Anders gezegd: hoe houd je de balans tussen behoud van een ondernemende geest en het professionaliseren van een organisatie om toekomstige groei mogelijk te maken? Leiderschap en leiderschapsontwikkeling zijn in dit proces de toverwoorden.

Allereerst het leiderschap bij de ondernemer. Hij/zij komt uit een situatie dat hij/zij regelmatig een grote diversiteit aan rollen moest vervullen. Ondernemen is vaak een kwestie van doen en zo verword je vaak tot het schaap met de 5 poten. Het gevolg is een klein trouw team met veel informele lijnen en grote slagvaardigheid.

Echter, naarmate het bedrijf groeit, neemt de complexiteit toe en daarmee ook de behoefte aan professioneel management en meer gestructureerde processen. Gebrek hieraan leidt tot inefficiënties. De eerste neiging is vaak dat deze gaten dicht gelopen worden door de kring van getrouwen op basis van hun sterke persoonlijke betrokkenheid bij de onderneming. Dit komt de duurzaam succesvolle ontwikkeling van de activiteiten in de regel niet ten goede. Vroeger of later loopt het vaak flink mis.

Het is dus de kunst om op het juiste moment de nodige reflectie op te brengen of de spiegel voorgehouden te krijgen, dat je als ondernemer moet durven investeren in de selectie en ontwikkeling van mensen binnen en buiten de organisatie. Dit is nodig om een goed directieteam/MT te bouwen die verantwoordelijkheden kunnen overnemen.

Delegeren en durven loslaten. Noem het moed, noem het leiderschap, maar vanzelfsprekend is dit niet, wel onontbeerlijk om de onderneming in de volgende fase te krijgen. Je krijgt zo je handen vrij om een meer strategische rol te pakken en de benodigde aandacht te geven aan het borgen van een ondernemende bedrijfscultuur.

Kruger Interim Management en Executive Search heeft hier veel ervaring mee en helpt graag in dit proces. We staan u bij met het definiëren van wat er aan leiderschap en competenties vereist is en komen zo samen tot een profiel waaraan kandidaten kunnen worden getoetst. Hierna start de zoektocht; intern indien mogelijk, extern als de situatie daar om vraagt. Als snel ingrijpen geboden is, dan hoort een ervaren interimmer uit ons netwerk tot de opties.