Kruger staat ondernemers bij op het gebied van financieel-strategische vraagstukken, waarbij Cornee de Kluyver pleit voor meer business control. ‘Een ondernemer moet in goede én slechte tijden goed weten hoe het resultaat is opgebouwd.’
Kruger biedt al meer dan 35 jaar advies en ondersteuning op het gebied van bedrijfsvoering, corporate finance, interim management en executive search. Daarbij is het Rotterdamse kantoor specialist in het oplossen van complexe ondernemingsvraagstukken voor (middel)grote bedrijven, waarbij hun advisering voornamelijk gericht is op rendementsverbetering en ter ondersteuning bij belangrijke strategische besluitvorming.
‘Altijd gebaseerd op diepgaande bedrijfsbrede analyses van bedrijfseconomische, organisatorische en ook strategische situatie van de onderneming’, legt partner Cornee de Kluyver van Kruger uit. ‘Wij kijken door onze langjarige hands-on ervaring met het Nederlandse middenbedrijf en analyses van een veelheid van bedrijven vaak nét even vanuit een ander perspectief naar de onderneming.’
‘Een meer realistische blik aan het begin kan een hoop ellende achteraf voorkomen’
Business control
Voldoende objectief kijken naar de echte sterktes en zwaktes van een bedrijf is volgens De Kluyver iets dat nog te weinig gebeurt. Vaak wordt een bedrijf pas doorgelicht wanneer er een (potentiële) crisissituatie dreigt, bijvoorbeeld door veranderende marktomstandigheden of het verkeerd uitpakken van een overname. Maar volgens hem is het juist ook relevant wanneer het een onderneming voor de wind gaat.
De Kluyver: 'Er is bij bedrijven vaak onvoldoende inzicht in hoe de diverse onderdelen van een onderneming presteren, een stukje business control. Terwijl het altijd van belang is om te kijken naar waar het geld verdiend wordt, welk bedrijfsonderdeel wellicht verlieslatend is en welke belangrijke waardedrijvers geoptimaliseerd kunnen worden binnen een bedrijf. Maar de praktijk wijst uit dat pas als het wat minder gaat, die vraag naar boven komt bij stakeholders.'
Pre-due diligence
De Kruger-partner benadrukt de toegevoegde waarde van een pre-due diligence in de vorm van een independent business review (IBR). Dit is een beoordeling van het bedrijf in het kader van een eventuele acquisitie van een onderneming door een onafhankelijk adviseur op verzoek van de potentiële koper. Een IBR kan besluitvorming om een LOI aan te gaan nader onderbouwen, alsmede de doelstellingen van een later uit te voeren due diligence-proces aanscherpen. Een IBR is een analyse van data, documenten en interviews met key-functionarissen om een beeld te vormen en een relatie te leggen tussen cijfers, management en strategie. Uiteraard is er een informatiememorandum en soms al een vendor-due diligence aanwezig, maar die kwalificeren zich zelden als objectief en positief kritisch.
‘Wij komen vaak achteraf in beeld’, zegt De Kluyver. ‘Hoe mooi zou het zijn als wij een meer onafhankelijke en ook kritische blik aan de voorkant kunnen leveren? Dat kan een hoop ellende achteraf voorkomen. Bovendien zorgt het voor realisme, want wij beoordelen een onderneming, hebben veel relevante ervaring, durven onze onderbouwde mening te geven en zijn daarin onafhankelijk. Want uiteindelijk is het van belang dat de onderneming onder de juiste voorwaarden wordt ver- en gekocht.’
Bron artikel: Brookz
