'De' industrie bestaat niet. Dat neemt niet weg dat de industriële bedrijven in Nederland essentieel zijn voor werkgelegenheid, export en dus voor onze gehele economie.
In onze langjarige praktijk hebben we veel bedrijven in deze sector mogen adviseren, in slechte maar gelukkig ook in goede tijden. De sector wordt geconfronteerd met steeds sneller opvolgende uitdagingen en kansen. Denk bijvoorbeeld aan korter wordende product life cycle, noodzakelijke samenwerking in de keten, verschuiving naar kennispartner en anticiperen op disruptieve ontwikkelingen.
Reden om eens stil te staan waarom succesvolle industriële bedrijven succesvol zijn geworden en kunnen blijven. Een analyse van onze succesvolle klanten in deze sector leidt tot de volgende 20 succesfactoren (in cursief getoond).
De belangrijkste succesfactor was, is en blijft uiteraard uitgebalanceerd management met inzicht in en begrip voor elkaars disciplines. Het lijkt een open deur maar is het zeker niet. Juist de balans in de omgang met de (terreur van de) markt, productie, productontwikkeling, kwaliteit, werkkapitaal en mensen is essentieel.
Zo’n management
Last but not least, zo’n management creëert en cultiveert een innovatieve cultuur, voor vernieuwing of ontwikkeling van nieuwe producten, maar zeker ook voor vernieuwing of invoering van nieuwe productiemethoden en -middelen. Gebruik van bijvoorbeeld QRM, lean, robotisering, 3-D printing, geavanceerde automatisering, etc., wordt enthousiast gedragen en mede door hen geïmplementeerd.